I. Concepte si instrumente de analiza si planificare:

1. Delimitari conceptuale privind proiectele.

2. Corelatia strategii programe, proiecte.

3. Analiza partilor interesate/factorilor interesati de proiect. Identificarea si gestionarea relatiilor de parteneriat pentru proiecte. Elaborarea unei baze de date cu potentiali parteneri.

4. Ciclul de viata al unui proiect – Etapele specifice pentru elaborarea unui proiect.

5. Prezentarea componentelor unui proiect: scop, obiective specifice, rezultate, activitati, buget.

6. Procese specifice pentru initierea proiectului: elemente cheie pentru fundamentare, argumentare, promovare si suport (colectarea, prelucrarea si gestionarea nevoilor / problemelor / oportunitatilor).

7. Definirea planului de activitati al unui proiect. Planificarea activitatilor – WBS (structura detaliata a activitatilor).

8. Managementul timpului: diagrama GANTT, diagrama retelelor de activitati, optimizarea duratei proiectului, evidentierea conditionalitatilor temporale ale proiectelor in raport cu alte categorii de resurse.

9. Importanta si modul de stabilire a jaloanelor proiectului.

10. Elaborarea bugetului proiectului – etapele specifice, surse de informatii si documentare, managementul costurilor.

11. Indicatori de realizare si indicatori de rezultat: definire, metode de selectie, raportarea la sistemul indicatorilor impusi la nivel de program.

12. Managementul calitatii proiectelor: metodologii si instrumente (diagrama Pareto, diagrama Ishikawa, Ten Steps, Six Sigma etc.), necesitate, utilitate si avantaje.

13. Managementul riscului in proiecte: etape si instrumente pentru diferite tipuri de riscuri. Monitorizarea si controlul riscurilor. Analiza unui model de registrul al riscurilor.

II. Managementul proiectelor – resurse umane si comunicare:

1. Managerul de proiect: rol, responsabilitati, competente necesare, modalitati de selectie.

2. Definirea echipei de proiect. Stabilirea componentei, a responsabilitatilor, modalitati de recrutare si contractare a resurselor umane.

3. Managementul resurselor umane; Evaluarea performantelor echipei de proiect.

4. Stabilirea planului de comunicare / colaborare in proiect: modalitati, responsabilitati, analiza unor greseli frecvente in comunicare. Networking pentru transfer de informatii si expertiza.

5. Managementul conflictelor in proiecte.

6. Etica si integritate in proiecte. Principii, reguli, protectia drepturilor de autor si de proprietate a proiectelor.

III. Managementul proiectelor pentru atragerea finantarilor nationale si europene:

1. Analiza de nevoi la nivel organizational, local si regional.

2. Elaborarea fiselor de proiecte, integrarea propunerilor in cadrul unor portofolii la nivel de organizatie.

3. Modele de prioritizare a proiectelor in cadrul portofoliilor. Aspecte generale privind complementaritatea proiectelor.

4. Documente strategice europene pentru perioada 2014 – 2020: Strategia Europa 2020; Politica de Coeziune a UE 2014 – 2020, Acordul de parteneriat, Strategii nationale la nivel de domeniu de activitate etc.

5. Prezentarea principalelor surse de informare oficiale: newsletter-uri, pagini web dedicate proiectelor, programelor de finantare nationale si europene.

6. Coordonatele majore ale procesului de programare a Fondurilor Europene 2014-2020 in Romania

Integrarea strategica a proiectelor, corelatia cu documentele strategice. Managementul strategic – managementul operational – managementul proiectelor.

7. Utilizarea instrumentului MySMIS2014 in elaborarea, implementarea si monitorizarea proiectelor – aspecte practice pentru perioada 2014 – 2020.

IV. Elaborarea si implementarea proiectelor cu finantare din fondurile europene structurale si de investitii (FESI 2014 – 2020):

1. Prezentarea generala a Fondurilor Europene Structurale si de Investitii 2014 – 2020.

2. Prezentarea generala a Programelor de Cooperare Teritoriala Europeana (transnationale, transfrontaliere si inter-regionale) precum si a programelor de finantare prin intermediul Granturilor EEA si Norway Grants.

3. Delimitari conceptuale privind Programele Operationale, obiectivele tematice, axe prioritare, prioritatile de investitii, conditionalitatile ex-ante.

4. Prezentarea entitatilor responsabile de implementarea Programelor Operationale: Autoritati de Management, Organisme Intermediare, Agentiile de Dezvoltare Regionale etc. si a responsabilitatilor asociate in scrierea si implementarea proiectelor.

5. Analiza capacitatii institutionale pentru initierea si implementarea proiectelor.

6. Analiza pachetului de finantare: surse recomandate pentru documentare, calendarul de lansare, ghidul solicitantului, cererea de finantare, manualul de implementare, legislatia nationala si europeana.

7. Analiza de eligibilitate a proiectului din perspectiva: solicitantului, domeniului de interventie, pachetului de activitati propus, partenerilor si costurilor necesare.

8. Analiza fezabilitatii proiectului. Elaborarea studiilor suport pentru proiecte: cercetari si analize de impact, studii de fezabilitate, planuri de afaceri, analize economico-financiare etc.

9. Elaborarea proiectului de finantare (cererea de finantare si anexele prevazute in ghidul solicitantului).

10. Selectia partenerilor pentru implementarea proiectului. Elaborarea metodologiei de selectie.

11. Utilizarea sistemului informatic MySMIS2014 – aspecte practice. Completarea si depunerea cererilor de finantare on-line.

12. Implementarea proiectelor: identificarea si realizarea proceselor specifice pentru achizitii, plati, monitorizare, managementul riscului, comunicare etc.

13. Mecanisme financiare pentru implementarea proiectelor. Gestiunea fluxului de numerar, mecanismul cererilor de solicitare a prefinantarii, al cererilor de rambursare si al cererilor de plata.

14. Monitorizarea implementarii proiectului, proceduri de modificare a prevederilor contractuale.

15. Promovarea si publicitatea in cadrul proiectelor. Principii, reguli si instrumente specifice pentru programele operationale.

Pentru detalii si oferta personalizata ne puteti contacta la numarul de telefon 0762.278.969 sau la adresa de e-mail training@focus-training.ro.

Va stam la dispozitie pentru a va oferi tot suportul necesar organizarii, in cele mai bune conditii, a sesiunilor de instruire.